Cerraste. Recorremos el negocio. Para el día 121 tienes un plan de instalación de 90 días, la selección de proveedores, las cuentas detrás de cada uno y las cinco cosas que hay que lanzar en la semana 1 — ya en un tablero que tu equipo puede manejar.
Política sin presión de venta. Lo definimos juntos o te decimos de frente si no encaja.
La transferencia se liberó. El vendedor está en la playa. Tú estás viendo archivos de QuickBooks de 2014, un CRM que vive en el iPhone de la gerente de oficina y 14 mensajes de voz de una tormenta que entró anoche. El Día 91 es cuando la IA empieza a importar. Te entregamos el plan de 90 días para llegar ahí.
Auditoría completa de sistemas (CRM, FSM, comunicaciones, calidad de datos)
Secuencia de instalación de 90 días priorizada por impacto en EBITDA
Memo de selección de proveedores con decisiones de construir vs. comprar
En sitio o virtual. Conocemos al equipo, mapeamos el stack de proveedores, auditamos la calidad de los datos, escuchamos las llamadas entrantes y leemos las bandejas de entrada heredadas (con consentimiento). Catalogamos el sistema improvisado que acabas de heredar.
Tres cosas que puedes instalar en la semana 2 — normalmente una recepcionista de voz 24/7, un flujo de rescate de llamadas perdidas y una secuencia de seguimiento de cuentas por cobrar (AR). Diseñadas para mostrar levantamiento de ingresos en el primer mes. Genera confianza para el resto.
Decisiones de construir vs. comprar para cada módulo de agentes. Proveedores específicos nombrados, contratos específicos negociados, rutas de integración específicas elegidas. Nada de 'considera estas opciones' — decisiones reales, de las que nos hacemos responsables.
Hoja de ruta semana por semana. Quién hace qué. Cuánto cuesta. Qué levanta. Hitos de capacitación del operador. El entregable es un documento vivo que tu equipo consultará durante seis meses.
Operadores que cerraron en los últimos 90 días un negocio de $750K+ de SDE y necesitan un plan creíble frente a los inversionistas para el mes 4. Plataformas de holding que estandarizan el onboarding a lo largo de sus adquisiciones.
La instalación crece con el negocio. El mismo plan. Distinto alcance. Los números mandan — cada banda lleva una ventana de retorno modelada que nombramos en la llamada de auditoría. El alcance se define por proyecto; nada de esto es una garantía.
Equipo pequeño. Tú usas cinco sombreros, tu gerente de oficina los demás. Necesitas lo básico instalado y recuperar tu tiempo.
Estás escalando. Contratar se te ha vuelto un dolor de cabeza. Necesitas la instalación Y un sistema que el equipo pueda operar cuando tú no estás.
Ya tienes procesos. Ya tienes gerentes. Necesitas EBITDA, no andar a las carreras. Los números son el contrato.
¿No ves el tuyo? Escríbeme — menos de $1M o más de $25M, el alcance es a la medida.
Llamada de auditoría de treinta minutos. Reviso tu CRM, ordeno tres candidatos de Empleado con IA por retorno y te digo de frente si el contrato encaja con tu negocio. En ambos casos te vas con un plan.
Ver el catálogo de AI EmployeesAgenda una llamada de alcance